ייעוץ אסטרטגי, פיננסי ותפעולי לחברות

מניעים צמיחה, רווחיות וערך ארגוני - מהחלטה ועד יישום בפועל.

מיקיי בטרמנט (Mikey Betterment) היא פירמת ייעוץ אסטרטגי, פיננסי ותפעולי, הפועלת לצד הנהלות בכירות, דירקטוריונים ובעלי שליטה בקבלת ההחלטות המשמעותיות ביותר עבור הארגון.

הייחודיות שלנו נובעת מניסיון ניהולי עמוק ורוחבי בכלל תחומי הארגון - תפעול, פיננסים, רכש, שרשרת אספקה, פרויקטים והשקעות, מיזוגים ורכישות (M&A), בארץ ובעולם. אנו לא מסתכלים על בעיה מזווית אחת - אלא מבינים את השלכותיה על כלל הארגון, ובונים פתרונות ישימים שמחזיקים לאורך זמן.

אנו מלווים חברות בתהליכי אסטרטגיה וצמיחה, התייעלות ושיפור ביצועים, מיזוגים ורכישות, ניהול ואופטימיזציה של השקעות, וכן בהקמה ושיפור של תהליכי שרשרת אספקה ושרשרת ערך - תוך חיבור הדוק בין חשיבה אסטרטגית ליישום בפועל.

גישת העבודה שלנו ממוקדת תוצאה: לא רק הגדרת כיוון, אלא הובלת מהלכים ישימים שמייצרים השפעה עסקית אמיתית ומדידה.

מטרתנו היא הגדלת רווחיות, חיזוק תזרים המזומנים, האצת צמיחה והשבחת שווי החברה - לאורך זמן.

קבעו פגישת ייעוץ

אודות

איתן מיקיי הוא מנהל בכיר ויועץ אסטרטגי, עם למעלה מ-30 שנות ניסיון בהובלת ארגונים ובהשגת תוצאות עסקיות משמעותיות בסביבות מורכבות וגלובליות. לאורך הקריירה כיהן בתפקידי הנהלה בכירים, בין היתר בקבוצת ICL ובחברת SuperDerivatives בתפקידי מנכ"ל, סמנכ"ל כספים, סמנכ"ל תפעול, סמנכ"ל שרשרת אספקה ורכש ויו"ר דירקטוריון - בחברות הנעות מסטארטאפים בצמיחה מהירה ועד תאגידים רב-לאומיים. במסגרת תפקידיו ניהל, הקים והוביל פעילויות חוצות ארגון בהיקפים גדולים, וקיבל החלטות עסקיות מורכבות בעלות השפעה ישירה על ביצועי החברה, רווחיותה ושוויה. ניסיון זה מקנה לו יתרון ייחודי: הבנה עמוקה של הארגון כמערכת שלמה, והיכולת לזהות כיצד מהלכים אסטרטגיים מתורגמים בפועל לתוצאות עסקיות. כיום הוא פועל כיועץ אסטרטגי ופיננסי, ומביא גישה פרקטית המשלבת חשיבה עסקית עם יישום בפועל - תוך מיקוד בהשגת ערך מדיד ובר-קיימא. כחלק טבעי מתהליך העבודה, הוא ממשיך במרבית המקרים מעבר לשלב הייעוץ ולוקח חלק פעיל בהובלת יישום תהליכי השינוי לצד הנהלת החברה, עד להשגת תוצאות בפועל.

תחומי ליבה

ייעוץ אסטרטגי ופיננסי

הקצאת הון ואופטימיזציית השקעות

ביצוע עסקאות M&A ויצירת ערך

יעילות תפעולית וארגון מחדש של עלויות

אסטרטגיית שרשרת אספקה ושרשרת ערך

האסטרטגיה שלנו

אסטרטגיה היא בחירה מודעת היכן להתחרות וכיצד לנצח — אך הערך האמיתי נוצר ביכולת לתרגם בחירות אלו לביצוע בפועל.

אנו פועלים לצד הנהלת הארגון ובעלי שליטה להגדיר כיוון ברור לטווח הקצר והארוך, לשפר ביצועים ולהגדיל את ערך החברה - תוך הסתכלות מערכתית על כלל חלקי הארגון והקצאה מיטבית של הון ומשאבים.

בניגוד לגישות ממוקדות-תחום, אנו מביאים הבנה רחבה של הארגון כמכלול — המאפשרת לחבר בין החלטות אסטרטגיות לבין ההשלכות התפעוליות, הפיננסיות והארגוניות שלהן.

בעולם של שינויים מואצים ושיבושים תכופים, תכנון לינארי אינו מספיק. אנו משלבים ניתוח מבוסס-נתונים עם ניסיון ניהולי מעשי ויכולת ביצוע מוכחת, כדי לבנות אסטרטגיות גמישות, מדידות ובר-יישום.

כחלק מגישת העבודה, אנו לא מסתפקים בהגדרת הכיוון - אלא פועלים, לצד הנהלת החברה גם בשלב היישום, עד להשגת תוצאות בפועל.

המיקוד שלנו חד

בחירות אסטרטגיות נכונות - שמייצרות רווחיות גבוהה יותר, תזרים חזק יותר והשבחת שווי החברה לאורך זמן.

מצוינות תפעולית, שרשרת אספקה ושרשרת ערך

הגישה שלנו

בסביבה עסקית המשתנה בקצב מואץ, היכולת להתאים מבנה ארגוני, תהליכים ותשתיות - ולתרגם אסטרטגיה לביצוע בפועל - היא יתרון תחרותי מהותי.

תחומי המצוינות התפעולית ושרשרת האספקה והערך שלנו נועדו לוודא שהארגון לא רק מגדיר אסטרטגיה נכונה — אלא בנוי, מסונכרן ומוכן לממש אותה בפועל.

הייחודיות שלנו נובעת מהבנה עמוקה של הקשר בין החלטות אסטרטגיות לבין היישום התפעולי שלהן - תוך הסתכלות מערכתית על כלל חלקי הארגון: מבנה, תהליכים, משאבים ויכולות ניהוליות.

אנו מסייעים לארגונים

ליישר קו בין מבנה, תהליכים ויעדים עסקיים

לבנות מערכות שרשרת אספקה ושרשרת ערך מקצה לקצה

לשפר פרודוקטיביות ולהפחית עלויות וסיכונים

להטמיע מתודולוגיות ניהול ובקרה מבוססות KPIs

לחזק יכולות ניהוליות ותפעוליות לאורך זמן

גישת העבודה משלבת ניתוח עומק, הבנה פיננסית ותפעולית וניסיון ניהולי מעשי - וממוקדת בפיתוח פתרונות ישימים שמייצרים שיפור ביצועים בפועל. כחלק מהגישה, אנו פועלים לצד הנהלת הארגון גם בשלב היישום - כדי להבטיח הטמעה אפקטיבית והשגת תוצאות.

המטרה ברורה

ארגון רזה יותר, מדויק יותר וגמיש יותר - המסוגל ליישם אסטרטגיה במהירות, ולייצר רווחיות גבוהה ויציבה לאורך זמן.

שירותים

השירותים ניתנים בגישה פרקטית הכוללת, במרבית המקרים, גם ליווי והובלה של שלב היישום בפועל.

בניית תוכנית אסטרטגית מלאה לארגון, המגדירה כיווני צמיחה, מיקוד עסקי ומנועי רווחיות - ומתרגמת אותם לתוכנית פעולה ישימה. כלי עבודה מרכזי להנהלה ולדירקטוריון בקבלת החלטות והובלת מהלכים משמעותיים.

יישום מתודולוגיות Value Engineering לבחינה ואופטימיזציה של השקעות ופרויקטים — תוך שיפור תכולה, עלות, עיתוי ואופן הביצוע. ליווי תהליכי השקעה מקצה לקצה — מבדיקות כדאיות ועד התאמת סל ההשקעות לאסטרטגיית החברה, במטרה להגדיל תשואה ולייצר חיסכון משמעותי.

פיתוח והקמה של מודלים לניהול שרשרת ערך - כולל בפרויקטי תשתית ומגה-פרויקטים - המאפשרים סנכרון ואופטימיזציה של כלל התשומות, הקבלנים והגורמים המעורבים. תכנון והקמה של מערכי שרשרת אספקה מקצה לקצה - מתחזיות ותכנון, דרך רכש ולוגיסטיקה ועד אספקה ללקוח - תוך שיפור יעילות וחיסכון משמעותי.

ליווי והובלת תהליכי מיזוגים ורכישות מקצה לקצה - מביצוע בדיקות נאותות (DD) ומודלים פיננסיים ועד ניהול מו"מ, סגירת העסקה ואינטגרציה לאחר הרכישה. יכולת ייחודית לביצוע DD מלא באופן מרוכז - משפטי, פיננסי, תפעולי וסביבתי — המאפשרת קיצור לוחות זמנים, הפחתת עלויות והשגת תוצאות מיטביות.

ליווי הנהלות ובעלי שליטה בקבלת החלטות פיננסיות ואסטרטגיות מורכבות - כולל תכנון פיננסי, דיווח ברמת דירקטוריון וניהול ממשקים מול משקיעים.

הובלת תהליכי התייעלות תפעולית ושיפור מבנה עלויות — באמצעות ניתוח עומק של פעילות הארגון ויישום תוכניות לשיפור ביצועים ורווחיות. גישה ממוקדת ערך כלכלי, עם מיקוד מאמץ בתחומים בעלי פוטנציאל חיסכון גבוה — והובלת חיסכון מצטבר של מאות מיליוני דולרים.

הכנת חוות דעת כלכליות לבוררויות, גישורים והליכים משפטיים — לצד ניתוחים פיננסיים והערכת שווי בסוגיות מורכבות. בנוסף, הכנת מסמכי כדאיות כלכלית, תוכניות פיננסיות וניתוחים תומכי החלטה — ככלי עבודה להנהלות, משקיעים וגופים משפטיים.